機(jī)制的重要性主要基于兩點(diǎn)：一是人性，二是企業(yè)成功的落腳點(diǎn)是機(jī)制的有序程度以及維持機(jī)制有序的能力。如果簡(jiǎn)單理解機(jī)制就是約束行為的框架，那就必須面對(duì)另一個(gè)問(wèn)題，就是人性。之所以提高人性是機(jī)制建立的重要因素，是因?yàn)槿魏问虑槎茧x不開(kāi)人，任何制度都需要將人性考慮進(jìn)去，這也是寶雞市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司我們經(jīng)營(yíng)管理中必須面對(duì)的常識(shí)性問(wèn)題。

寶雞市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司管理過(guò)程中必須經(jīng)歷的幾個(gè)環(huán)節(jié)分別是“業(yè)務(wù)--管理--機(jī)制--價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力--企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)”的循環(huán)遞進(jìn)過(guò)程。但是什么才是好的機(jī)制？績(jī)效機(jī)制與績(jī)效管理相同嗎？這一些列的管理問(wèn)題都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須面對(duì)并且制定適合則身發(fā)展機(jī)制的問(wèn)題。

關(guān)于什么是好的機(jī)制問(wèn)題，寶雞市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以共同合伙，分工協(xié)作作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行規(guī)則。但是也在探索進(jìn)一步發(fā)展的好的管理模式。一個(gè)好的機(jī)制首先能讓人盡其才物盡其用，另外也有說(shuō)法是老板什么都不管還能自己運(yùn)轉(zhuǎn)的很好老板還什么都清楚的機(jī)制是好機(jī)制，這些關(guān)于好與壞的理解先放一邊。

我們看看機(jī)制與管理的區(qū)別?；蛟S能更加對(duì)寶雞市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)公司產(chǎn)生管理思考的啟示。管理主要圍繞過(guò)程的管理，設(shè)定目標(biāo)、過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與應(yīng)用。機(jī)制主要針對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配。