企業(yè)發(fā)展中有一種現(xiàn)象比較常見(jiàn)，就是公司大了，業(yè)務(wù)多了需要員工內(nèi)部流動(dòng)，調(diào)崗到其它部門(mén)，但是員工不愿意該怎么辦？不愿意去的原因是什么？溫州市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司是一家創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展至今崗位設(shè)置并無(wú)明確固化，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員身兼數(shù)職，還未發(fā)展到員工調(diào)崗開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的階段。

我們看一個(gè)案例，一家企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展后，進(jìn)入到了行業(yè)的頭部位置，市場(chǎng)的變化使得公司要緊跟紅利風(fēng)向做出一些列的經(jīng)營(yíng)舉措，其中一項(xiàng)是薪酬設(shè)計(jì)，然而做了幾個(gè)月的薪酬優(yōu)化以后，業(yè)務(wù)部門(mén)卻不買(mǎi)單，反饋說(shuō)這套機(jī)制非常缺乏活力，導(dǎo)致他們的人員調(diào)動(dòng)輪崗不起來(lái)，溫州市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司為什么流動(dòng)不起來(lái)？

問(wèn)題的癥結(jié)歸結(jié)在激勵(lì)機(jī)制上，其中行業(yè)當(dāng)中存在兩個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品線之間差異比較大，不管是工作投入需要還是專(zhuān)業(yè)結(jié)果量化，不同的市場(chǎng)現(xiàn)狀不同的技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)的積累都導(dǎo)致產(chǎn)品線間的差異化，但是在溫州市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司分配上卻沒(méi)有差異化。

第二個(gè)原因是公司在生產(chǎn)、零售、品牌上有標(biāo)準(zhǔn)的差異化，但是獎(jiǎng)金卻是大鍋里一起分，公司試圖用一套算法來(lái)解決他們薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。還是分配機(jī)制的問(wèn)題，看起來(lái)在基于什么進(jìn)行分配的底層邏輯上沒(méi)有搞清楚癥結(jié)在哪里，溫州市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)專(zhuān)注實(shí)驗(yàn)室搬遷市場(chǎng)，制定整體實(shí)驗(yàn)室搬遷解決方案，致力于實(shí)驗(yàn)室搬遷業(yè)務(wù)發(fā)展。